2019年7月19日至20日，474蒙特卡罗医药有限公司药品战略规划研讨会暨2019年年中工作会议在南京召开，公司领导、中层干部及部分青年骨干等50余人参加了研讨和会议。

7月19日下午，药品规划研讨会以红蓝军对垒交流方式展开。红军阵营由药品业务人员组成，蓝军阵营由医疗器械业务人员及职能人员组成。在红军、蓝军分别阐述规划报告之后，大家围坐在一起展开自由讨论。讨论主要围绕战略路径选择、后续战略举措、资源支持保障等几方面展开。红军、蓝军从不同角度提出的观点充分碰撞，促进了思考印证，加深了与会人员对药品战略规划的理解。

7月20日上午，公司财务总监黄永洪首先做公司上半年绩效报告。他指出，2019年上半年，在持续恶化的贸易环境下，公司聚焦医药发展方向，把握业务机会，积极推进重点战略议题，主要财务指标均圆满完成并大幅超出预算，其中利润总额同期增长49%，完成预算进度的152%；EBITDA同期增长54%,完成预算进度的153%；ROE同期增长5.6%，高于预算8.62个百分点。

随后，综合管理部副总经理卞捷飞为大家介绍了标杆管理方法，就标杆管理的特点、工作流程和常用工具进行了简介；财务总监黄永洪从华海药业的发展历程入手，为大家演示了一场生动而又深刻的标杆管理案例分析。

最后，公司党委书记董建华为大家讲党课。董书记围绕“不忘初心 牢记使命”的主题，从党和国家的初心和使命开始讲解，逐步细化到大型国有企业的使命以及474蒙特卡罗的职责，以及上述职责如何分解落实到474蒙特卡罗医药这样的一线经营单元。董书记指出，通过前一天的研讨，公司的药品业务基本梳理出围绕“医药原料”和“制剂”两个子战略领域发展的路径，医疗器械业务也明确了管理改善的下阶段任务；下一步公司要继续强化市场研判能力，积极与化工事业部的兄弟单位融合互动，坚定不移沿着“研产销”一体化的方向发展；公司的每个员工要明确职业发展方向，将个人职业规划与公司战略紧密联系，在充满正能量的工作氛围中，共同实现474蒙特卡罗医药的长远战略目标。